Ausbildungen

Übergangsphase, in der ich mich gezielt auf eine nebenberufliche selbständige Tätigkeit im Bereich Unternehmensberatung, einschließlich Unternehmensorganisation, Training und Coaching, vorbereite. 

Diese Entwicklung erfolgt im Rahmen meiner Rekonvaleszenzphase nach einer Nasenoperation, wobei

parallel eine Vollzeitanstellung im Management 

Übergangsphase, in der ich mich gezielt auf eine nebenberufliche selbständige Tätigkeit im Bereich Unternehmensberatung, einschließlich Unternehmensorganisation, Training und Coaching, vorbereite. 

Diese Entwicklung erfolgt im Rahmen meiner Rekonvaleszenzphase nach einer Nasenoperation, wobei

parallel eine Vollzeitanstellung im Management angestrebt wird – ein Zeichen für meine Belastbarkeit und mein Engagement, auch in anspruchsvollen Lebensphasen beruflich aktiv zu bleiben.

• MSc in Leadership and Management (Donau-Universität Krems, laufend)
  Führungsinstrumente mit Schwerpunkt auf globaler und individueller Mitarbeiterführung sowie Teamführung in Unternehmen.
• MBA in Leadership and Management (Donau-Universität Krems, laufend)
  Ganzheitliche Unternehmensführung mit Fokus auf strategisches Management und betrieb

• MSc in Leadership and Management (Donau-Universität Krems, laufend)
  Führungsinstrumente mit Schwerpunkt auf globaler und individueller Mitarbeiterführung sowie Teamführung in Unternehmen.
• MBA in Leadership and Management (Donau-Universität Krems, laufend)
  Ganzheitliche Unternehmensführung mit Fokus auf strategisches Management und betriebswirtschaftliche Aspekte.
• MBA in General Management (FH Burgenland, laufend bis 06/2024)
  Spezialisierung auf Controllinginstrumente zur Steuerung der Finanz- und Leistungswirtschaft von Unternehmen.

• Ausbildung zum Akademischen Unternehmensberater

( Qualitätsakademie, Wien, 09/2013–06/2014)
Beratungskonzepte und -instrumente mit Schwerpunkt auf Prozess- und Fachberatung bei betrieblichen Transformationsprojekten.

• Diplomierter Coach

(St. Pölten, 01/2008–12/2008)
Coachinginstrumente für organisations- und personenzentrierte Beratung von F

• Ausbildung zum Akademischen Unternehmensberater

( Qualitätsakademie, Wien, 09/2013–06/2014)
Beratungskonzepte und -instrumente mit Schwerpunkt auf Prozess- und Fachberatung bei betrieblichen Transformationsprojekten.

• Diplomierter Coach

(St. Pölten, 01/2008–12/2008)
Coachinginstrumente für organisations- und personenzentrierte Beratung von Führungskräften, Mitarbeitenden und Privatpersonen.

• Diplomlehrgang Gesundheits-management (Wels, 03/2014–02/2015)
  Managementkonzepte zur Führung im Gesundheitswesen mit Fokus auf Produkte, Werbung und Arbeitsplatzgestaltung.
• Cambridge Business English Certificate Vantage 1 & 2 (OÖ, 10/2018–05/2019)
  Ausbau der englischsprachigen Fähigkeiten auf B2-Niveau.

• Management-ausbildungen (09/2001–01/2014)
  Klienten-Akquisition, Change Management, Führungskräfteentwicklung, Projekt-, Zeit- und Konfliktmanagement.
• Kommunikations-ausbildungen (10/1998–10/2011)
  Pädagogik, Rhetorik, Didaktik, NLP, E-Learning, Lernpsychologie, Dialektik – mit 8 Lehrbefähigungen.
• Medizinische Aus-, Fort- und Weiterbildungen

• Management-ausbildungen (09/2001–01/2014)
  Klienten-Akquisition, Change Management, Führungskräfteentwicklung, Projekt-, Zeit- und Konfliktmanagement.
• Kommunikations-ausbildungen (10/1998–10/2011)
  Pädagogik, Rhetorik, Didaktik, NLP, E-Learning, Lernpsychologie, Dialektik – mit 8 Lehrbefähigungen.
• Medizinische Aus-, Fort- und Weiterbildungen (02/1994–06/2011)
  Notfallsanitäter, Lehrsanitäter, Medizinprodukte, Krisenintervention (Universität Wien & diverse Institute)