Arbeitsweisen
🧭 Management and Leadership
Mein Führungsverständnis ist geprägt von einem lateralen und agilen Organisationsdesign, das ich als selbst entwickeltes Steuerungsinstrument auch für komplexe Strukturen nutze. Ich setze auf flache Hierarchien mit schnellen Entscheidungswegen und entwickele klare Rollen- und Aufgabenverständnisse, die strategisch homogen mit den Geschäftsprozessen verknüpft sind und bei komplexen Strukturen vernetzend angewendet werden.
In meiner Arbeit als Führungskraft lege ich Wert auf:
- Zielorientierung und Delegation
- Arbeitsorganisation und Zeitmanagement (z. B. ALPEN-Methode, Eisenhower-Prinzip)
- Kontrolle und Steuerung durch Soll-Ist-Vergleiche und Korrekturmaßnahmen
- Motivation und Förderung durch gezielte Mitarbeiterentwicklung
Meine Ausbildung umfasst u. a. einen MBA und MSc in Leadership and Management (in Abschluss befindlich), ergänzt durch zahlreiche Schulungen in Kommunikation, Führung und strategischem Management, Kommunikation Rhetorik, NLP, Didaktik und Dialektik einhergehend mit einer starken Verhandlungskompetenz.
🧩 Consulting
Ich verfüge über langjährige Erfahrung in interner und externer Prozess- und Fachberatung. Meine Beratungsansätze sind strategisch, lösungsorientiert und systemisch. Ich arbeitete als Sparringpartner für Geschäftsführungen, entwickle Unternehmens- und Abteilungsstrategien und konzipiere - analytisch ausgewertete - übersichtliche Entscheidungsunterlagen.
Meine Consulting-Kompetenzen umfassen:
- Organisationsdesign und Restrukturierung
- Steuerungsinstrumente für komplexe Umwelten
- Evaluierung von Ressourcen und Stakeholder-Management
- Strategische Impulssetzung und Projektleitungen
🎓 Training
Bisweilen hatte ich über 10.000 persönlich durchgeführte Trainerstunden absolviert und verfüge über acht Lehrbefähigungen. Meine Trainingsmethoden sind praxisnah, strukturiert und auf nachhaltige Kompetenzentwicklung ausgerichtet.
Meine Trainingsinhalte umfassen unter anderem auch:
- Mitarbeiterführung und Kommunikation
- Soft Skills wie Teamfähigkeit, emotionale Intelligenz und Konfliktlösung
- Hard Skills wie Präsentation, Moderation, Entscheidungsfindung und Delegation
- Aufbau und Entwicklung mit hoher Teilnehmer- bzw. Mitarbeitendenzahl (>6.500/Jahr) und entwickle Projektteams und achte auf das Qualitätsmanagement
🧠 Coaching
Meine Coaching-Ansätze sind kommunikationspsychologisch, personenzentriert, systemisch, gestaltorientiert und NLP-basiert und werden je nach Anforderung strategisch und zielführend auch multimodal angewendet.
Ich nutze Coaching als Werkzeug zur Konfliktprävention, Persönlichkeitsentwicklung und Zielklärung und reflektiere dabei:
- Die Bedeutung individueller Kommunikationsmuster
- Die Herausforderung, alte Muster zu durchbrechen
- Die Rolle von „magischen Coachingfragen“ zur Selbstentwicklung
Ich betrachte Coaching als Prozess, der nicht nur auf Techniken basiert, sondern auch auf Menschenkenntnis, Empathie und emotionaler Intelligenz und verliere dabei niemals den Fokus auf das eigentliche Auftraggeber-Ziel und den beteiligten Mitarbeitenden.